营销稽查监控系统
产品简介
该产品依托全省集中稽查监控平台，结合电力公司实际情况，融合知识库、专家系统，将强化经营管理，增强管控能力，提升服务品质，通过深入挖掘现有业务，将稽查监控系统从一般性业务监控稽查向营销“全业务、全过程”管控、持续改进工作机制、提升管理考核的方向提升，成为营销业务与服务的综合管理平台。
产品简介
该产品依托全省集中稽查监控平台，结合电力公司实际情况，融合知识库、专家系统，将强化经营管理，增强管控能力，提升服务品质，通过深入挖掘现有业务，将稽查监控系统从一般性业务监控稽查向营销“全业务、全过程”管控、持续改进工作机制、提升管理考核的方向提升，成为营销业务与服务的综合管理平台。
分析和处理异常工单更加智能化
加强事前预警和防范
建立和完善一套有效的、闭环的管理考核制度和手段
从数据去分析和解决异常问题
随时随地掌握运营动态和经营状况
电力营销业务全覆盖
围绕公司年度营销经营和服务工作任务，对公司营销运营及服务质量的关键节点、关键变量进行全过程监控，实现监控范围覆盖供电服务主要业务，应用范围覆盖网省及所有区县所，监控内容覆盖宏观到微观各个层面，透视电网销售市场运营和服务质量。
科学的管理制度
在营销稽查系统基础上构建营销稽查监控体系，结合稽查监控业务开展，形成日监控、周通报、月分析、季评价、年考核、专题分析等常态工作机制。
科学的考核评价模型
依据国家电网公司营销与服务工作质量评价标准，建立完善供电服务质量评价和管理考核指标体系及工作机制，实现服务质量可控在控、服务管理水平持续改进，整体提高客户服务能力和对服务的监督控制能力。
简洁、直观、快速的管理汇报沟通平台
通过建设【领导视图】、【综合看板】和【掌上稽查】，从营销各业务中筛选核心的运营指标，为营销部主任及以上领导提供快速浏览功能，满足面向不同的管理层次和管理视角要求，承担起管理汇报及沟通平台职责。
专家系统应用
融合知识库、专家系统、商务智能应用，设计稽查案例库、指标相关联因素分析模型、稽查风险点改进效果评价模型，提升管理的智能决策能力。
可视化和互动式技术
遵循sg-erp“可视化更优、互动性更强”要求，融合flash、多媒体、gis、3g、三维等技术应用，建立可视化展现技术体系，实现电力营销管理可视化和互动式应用。
营销稽查案例库及指标相关因素分析：通过建立营销稽查案例库，从众多的疑似问题清单中定位问题源头，提高稽查问题解决效率，建立“智能化”指标关联分析模型，快速准确定位问题，减轻分析人员工作量。
服务品质监控：通过对服务质量进行实时、在线监控分析，实现服务质量可控在控、服务管理水平持续改进，整体提高客户服务能力和对服务的监督控制能力。
关键市场监控：提供关键市场用户业扩报装、用电数据、电量电费、电费回收、客户构成情况等关键市场监控功能。
服务品质评价：建立完善的服务质量评价指标体系和评价工作机制，为供电服务工作提供量化闭环管理流程，改善客户服务质量，提升供电企业的服务水平。
营销同业对标：通过标杆管理，持续不断地向竞争对手或竞争优势的企业学习，开展指标对比分析，明确差距，寻找能够为己所用的管理实践、实现绩效的良性循环，提升供电企业营销管理水平。
营销简报：定期生成各类营销简报，了解阶段成果及业务运行中存在的问题，突出管理重点，提升营销工作和服务质量。
gis可视化：提供在gis地图上显示服务网点、车辆、重点用户、有序用电、停电信息等功能。
掌上应用：提供手机端应用，方便使用者实时、准确、直观的掌握业务运行情况。
1、对营销典型用电客户建立一套可逐步积累的典型用户知识库系统, 通过对其案例收集、历史回溯、稽查工作过程推演，提高业务人员稽查问题处理效率、正确率，提升业务技能，提高稽查处理效益和降低风险。
2、应用营销风险点跟踪管理系统，建立营销风险动态管理和在线管理机制，为营销各专业进行管理改进提供参考，为有针对性的开展稽查工作提供方向指导，为跟踪评价各供电单位的工作质量改进效果提供依据。
3、通过”日简报、周调会、月例会、季评价、年考核”常态工作机制，建立规范的管理制度。
4、依托数据质量管理模型，按照数据质量评估、数据质量分析、数据质量整改、数据质量预警的过程，通过对基础档案信息数据、业务数据及统计分析数据的审计和专项审查，检索营销业务应用系统中可能存在的数据问题。对数据从计划、获取、存储、共享、维护、应用、消亡生命周期的每个阶段里可能引发的各类数据质量问题，进行识别、度量、监控、预警等一系列管理活动，并通过改善和提高组织的管理水平使得数据质量获得进一步提高。
5、通过“领导视图、综合看板、掌上稽查”，提供快速掌握经营状况。
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