通过营销全过程管理多维度预警功能系统调整,新增同业对标细化指标的预警,实现市、县、所预警功能的细化,提高市、县、所预警功能的实用化率。
01
借鉴和共享电力企业内部标杆
02
规定时限内上报大量的报表
03
解决报表数据来源广泛,容易出错问题
04
持续跟踪改善对标过程发现问题
对指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律等做出诊断分析,按差异性、阶段性、典型性和综合性分析。
建立过程控制制度、经验交流制度、对标评估制度、信息发布制度和信息报送制度。
提供指标体系设计、指标数据采集、评价及跟踪的业务方案及可靠、先进的信息技术完整的方案。
通过科学的评价算法,一目了然看出单位问题,通过因素剥离法,找出问题下发任务进行持续改进跟踪过程。
根据设置的上报规则进入典型经验库,供大家参考学习,起到积极的对标作用。
支持自定义模板,字段任意组合,报表数据深层次,多维度展现出来。
用可量化的指标评价企业,用业绩考核企业,梳理、优化和完善各项业务流程,增强公司可持续发展能力和综合竞争能力。
作为对标管理工作开展的基础,通过指标目录管理、指标信息管理、指标权重设置和指标目标值设置。
支撑评价算法的数据来源,通过系统定时采集和人工录入柔性的采集方式,为指标数据的汇总上报奠定基础。
根据指标、总目录、业务专业三个层级展示评价结果。
通过层级责任法来实现数据通报评比和学习典型经验,达到从对标到创标飞跃。
提供对标结果查询、对标结果分析、对标问题整改等功能。